规范公司治理
阿里巴巴致力于构建健康的公司治理体系,确保决策过程透明、高效;健全风险管理体系,保障经营的稳健性。我们以负责任的方式推动企业的可持续发展,这些努力让阿里巴巴成为一家值得信赖的公司。
行动结果

100 %

非执行董事风险管理培训覆盖率达100%

100 %

70 %

非执行董事占比达到70%

70 %

30 %

女性董事占比已连续四年达到30%

30%

超2,800次

超2,800次应急演练,演练结果整体符合预期

超2800

100 %

董事会ESG培训覆盖率达100%

100%(ESG培训覆盖
策略与路径

阿里巴巴的商业根基来自于公众信任。我们深知,透明、专业的治理是赢得并维系利益相关方信任的关键。为此,我们持续优化治理体系,包括完善治理架构、健全ESG与风险管理及增强透明度等举措。

公司治理
董事会多元化

董事会多元化

我们依据《提名及公司治理委员会章程》,在董事提名中综合考量年龄、性别、文化背景及专业能力,以契合我们多元的业务。

董事会独立性

董事会独立性

截至2026年3月31日,董事会共有6名独立非执行董事,占比为60%,非执行董事的占比为70%。

风险管理

风险管理架构

董事会合规及风险委员会

董事会合规及风险委员会

董事会合规及风险委员会由独立董事作为主席直接领导,负责监督集团整体合规及风险管理工作。

全面风险管理委员会

全面风险管理委员会

全面风险管理委员会的主要职责为识别集团重大风险并制定相应的风险治理策略,完善风险管理体系建设和建立监督评价机制等,每季度向合规及风险委员会汇报相关工作。

全面风险管理工作组

全面风险管理工作组

全面风险管理工作组由各业务的全面风险管理负责人及其他职能部门负责人组成。负责将全风险管理具体工作事项。

风险管理流程

监测与识别

依托风险清单建立监测自查机制,动态识别评估风险并更新清单。

评估与治理

制定分层管理机制和治理方案,组建专班应对重大风险。

报告与决策

建立高效报告机制,定期向董事会及风管会汇报重大风险的治理进展。

治理验收与检查

明确治理标准确保落地,对重大风险实施专项检查与闭环验收。

应急管理流程

《阿里巴巴集团 ESU 事件管理制度》明确了风险事件的分类定级标准、事前准备与预防、事发响应与处置以及事后复盘改进与问责的相关流程。

监督评价与检查机制

阿里巴巴建立分层监督与检查机制。各业务作为责任主体落实自查;集团职能部门开展专项检查,并每年至少进行一次内外部审计,确保合规落地。问责层面,风管会对各业务的合规及风险管理工作开展年度监督与评估,检查结果与相关团队绩效挂钩。

风险管理文化与培训

风险管理培训

2026财年,我们共组织近1,900次合规与风险文化宣传培训活动,并将风险管理相关内容纳入覆盖全体员工的阿里巴巴集团商业行为准则考试中。

集团合规日

我们开展第五届集团合规日活动,通过高管寄语、制度宣导、互动体验等形式向全体员工普及多领域合规知识,强化全员风险意识。

ESG治理

自2021 年起,我们通过董事会、管理层和工作组的三层 ESG 治理架构来保障和落实 ESG工作的推进。在可持续发展委员会的指导下,我们持续按照计划、实施、检查和调整(PDCA)循环深化阿里巴巴ESG管理体系。